（来源：精化大不同）
]article_adlist-->成本压力驱动欧洲产能战略调整
欧洲化工行业正经历深刻的产业结构调整。能源成本持续高企、碳税政策压力以及亚洲和中东低成本产能的竞争，促使跨国化工企业重新评估其在欧洲的资产布局。陶氏化学宣布将于2026年关闭比利时Tertre聚醚多元醇工厂，年产能9.4万吨；同时计划关停德国博伦乙烯裂解装置、施科保氯碱与乙烯基资产等多处生产设施。
这一系列调整并非孤立事件，而是全球化工产能再平衡在欧洲市场的集中体现。英力士公司明确将成本、碳税与倾销型进口列为欧洲业务的三大挑战，并预测到2030年前欧洲约一半乙烯产能可能被迫退出。目前欧洲化学生产指数持续下行，英国下滑30%，德国下滑18%，法国下滑12%，关停名单已涉及二十余座主力工厂。
企业战略转型：从全产业链到高附加值聚焦
面对经营环境变化，化工企业积极调整战略定位。盛禧奥选择关闭意大利MMA和ACH生产设施，转向"轻资产+外采"模式，将大宗中间体外包的同时保留高附加值的研发平台。阿郎新科宣布法国杰罗姆港合成橡胶基地停产，反映出欧洲C4产业链面临的系统性挑战。
日本东丽公司剥离匈牙利电池隔膜合资企业股权，将制造环节转移至亚洲，同时保留技术研发能力。宝理塑料通过业务重组形成"工程塑料一体化经营+投资组合轻量化"新架构。这些案例表明，跨国化工企业正从追求规模效应转向专注技术溢价，通过资产结构优化提升整体竞争力。
产业链重构催生新型供应链模式
欧洲化工产业的结构性调整正在重塑全球供应链格局。上游基础化工原料的欧洲本土供应能力下降，促使中间体采购向亚洲和中东低成本区域转移。与此同时，欧洲企业更加专注于工程塑料、功能材料、特种添加剂等高附加值领域，通过技术创新维持市场地位。
这种转变推动供应链模式向"中段延长、两端贴身"的新范式演进。运输环节面临更大不确定性，采购策略需要兼顾多产地冗余和配方灵活性。企业需建立更加动态的供应链管理体系，平衡成本、风险和效率的多重目标。
就业市场与区域经济面临连锁反应
产能调整对欧洲就业市场产生深远影响。工厂关停直接冲击生产技术岗位，并沿价值链影响物流、设备维护等相关服务行业。以英力士和陶氏为例，关停过程将分阶段影响就业市场，包括停产期、拆除期和土壤修复期等不同阶段。
若欧洲不能通过能源政策调整、碳边境调节机制等举措稳定产业基础，化工行业萎缩可能引发"化工-制造-就业-税基"的连锁反应，对区域经济造成长期影响。
全球化工产业新格局正在形成
当前调整预示着全球化工产业格局将呈现三极化趋势：美国凭借页岩气优势和产业政策吸引上游投资；亚洲和中东依托规模化园区成为中间体供应中心；欧洲则需要聚焦高端材料、循环化工和工艺创新，构建新的竞争优势。
对于化工企业而言，需要将"资产地理学"纳入战略规划，在欧洲保留技术研发和客户服务能力，在低成本区域布局生产设施，并通过合资、长协等灵活方式管理供应链风险。具备"能碳一体化决策"和"政策套利"能力的企业将在新格局中赢得竞争优势。
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